{"id":37452,"date":"2026-11-09T16:40:23","date_gmt":"2026-11-09T19:40:23","guid":{"rendered":"https:\/\/zerohoranews.com\/?p=37452"},"modified":"2026-11-09T16:40:23","modified_gmt":"2026-11-09T19:40:23","slug":"grupo-carrefour-brasil-como-um-so","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/zerohoranews.com\/?p=37452","title":{"rendered":"Grupo Carrefour Brasil como um s\u00f3"},"content":{"rendered":"<div>\n<p>Tem dia de compra do m\u00eas, de carrinho cheio. Tem o dia de passar rapidinho no mercado para repor o caf\u00e9. E tem o dia de procurar aquele produto importado que n\u00e3o se encontra em qualquer prateleira. A rotina de consumo deixou de caber em um \u00fanico endere\u00e7o e os n\u00fameros confirmam isso.<\/p>\n<p>Segundo o relat\u00f3rio Brand Footprint Latam 2025, da Worldpanel by Numerator, o consumidor latino-americano passou a frequentar, em m\u00e9dia, <strong>9,5 canais de compra por ano<\/strong>, uma alta de 5% sobre o per\u00edodo anterior.<\/p>\n<p>Com o pre\u00e7o m\u00e9dio por unidade 21% mais alto, as fam\u00edlias planejam cada ida \u00e0s compras e dividem o or\u00e7amento entre atacarejo, hipermercado, loja de bairro, drogaria e aplicativo.<\/p>\n<p>\u00c9 nesse cen\u00e1rio que o Grupo Carrefour Brasil, presente no pa\u00eds desde 1975, organiza a atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Com cerca de <strong>60 milh\u00f5es de clientes por m\u00eas<\/strong> e <strong>mil pontos de venda<\/strong> no fim do segundo trimestre de 2026, o grupo re\u00fane marcas com pap\u00e9is distintos:<\/p>\n<ul>\n<li>Atacad\u00e3o, voltado \u00e0 economia e ao abastecimento.<\/li>\n<li>Carrefour, com hipermercados que oferecem diversidade de produtos alimentares e n\u00e3o alimentares, al\u00e9m do Carrefour Express.<\/li>\n<li>Sam\u2019s Club, clube de compras com produtos exclusivos e importados<\/li>\n<li>Drogarias e postos de combust\u00edveis focados em conveni\u00eancia.<\/li>\n<li>Banco Carrefour, com cart\u00f5es e solu\u00e7\u00f5es financeiras<\/li>\n<li>Carrefour Property, que administra mais de 250 galerias comerciais e tr\u00eas shoppings, levando servi\u00e7os e lojas para o entorno das unidades do grupo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para o CEO, Pablo Lorenzo, a l\u00f3gica \u00e9 a de uma jornada que se alterna. \u201cN\u00e3o existe um cliente que compre em um s\u00f3 modelo. \u00c9 o mesmo cliente que, em alguns momentos, compra no Carrefour, em outros no Atacad\u00e3o ou no Sam\u2019s Club, no f\u00edsico ou no digital.\u201d<\/p>\n<p>Esse conhecimento orienta tamb\u00e9m as marcas pr\u00f3prias, com portf\u00f3lios pensados para cada p\u00fablico. As diferentes marcas do Carrefour, Member\u2019s Mark do Sam\u2019s Club e, recentemente, a Bulnez, para atender todo o Grupo, s\u00e3o alguns exemplos do que o consumidor pode encontrar nas prateleiras. A proposta \u00e9 ampliar o acesso a produtos de qualidade sem pesar no bolso at\u00e9 o fim do m\u00eas.<\/p>\n<p>Essa integra\u00e7\u00e3o d\u00e1 nome ao conceito Simples como um s\u00f3, lan\u00e7ado pelo Grupo Carrefour Brasil em 2026. Nos bastidores, significa um \u00fanico back-office para todos os neg\u00f3cios.<\/p>\n<p>\u201cEm vez de tr\u00eas sistemas de finan\u00e7as, tr\u00eas comerciais e tr\u00eas de RH, temos um s\u00f3 sistema que atende todos os neg\u00f3cios\u201d, explica Lorenzo. A meta \u00e9 chegar a <strong>20% de participa\u00e7\u00e3o de mercado at\u00e9 2030<\/strong>, com 70 novas lojas Atacad\u00e3o no per\u00edodo.<\/p>\n<blockquote class=\"m-blockquote\">\n<p>N\u00e3o d\u00e1 para ser eficiente nos pre\u00e7os sem ser eficiente nos custos.<\/p>\n<p><cite>Pablo Lorenzo, CEO do Grupo Carrefour Brasil<\/cite><\/p><\/blockquote>\n<p>Na ponta, o ganho aparece quando as bandeiras se complementam: o cart\u00e3o do banco vale nas lojas e nos postos, os cupons circulam entre as marcas e o volume do Atacad\u00e3o convive com a reposi\u00e7\u00e3o r\u00e1pida no Express, sem sair do mesmo ecossistema.<\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align:center\"><strong>O pr\u00f3ximo passo \u00e9 o Nosso Clube, programa de fidelidade em fase piloto, que deve reunir os benef\u00edcios hoje espalhados por cada neg\u00f3cio.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>L\u00edder do varejo alimentar, o grupo elegeu o combate \u00e0 fome e \u00e0s desigualdades como um dos tr\u00eas pilares de sustentabilidade, ao lado de inclus\u00e3o e diversidade e prote\u00e7\u00e3o ao planeta, e doou mais de<strong> 8,6 toneladas de alimentos<\/strong> em 2025.<\/p>\n<p>Al\u00e9m de doar, aposta na educa\u00e7\u00e3o alimentar: com apoio do Grupo Carrefour Brasil, o Cozinhas &amp; Inf\u00e2ncias, do Instituto Comida e Cultura, alcan\u00e7ou<strong> mais de 151 mil estudantes<\/strong> e 611 professores da rede municipal de S\u00e3o Paulo em 2025, formando cozinheiras escolares em alimenta\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel e aproveitamento de alimentos.<\/p>\n<p>Da compra do m\u00eas ao tanque cheio, do cart\u00e3o \u00e0 merenda, a aposta \u00e9 que o consumidor enxergue como um s\u00f3 o caminho que j\u00e1 percorre por partes.<\/p>\n<h2>Grupo Carrefour Brasil<\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/grupocarrefourbrasil\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">LinkedIn<\/a> |\u00a0<a href=\"https:\/\/www.tiktok.com\/@grupocarrefourbrasil\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">TikTok<\/a><\/p>\n<\/div>\n<p><script async src=\"\/\/www.tiktok.com\/embed.js\"><\/script><br \/>\n<br \/><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/www.metropoles.com\/conteudo-especial\/grupo-carrefour-brasil\">Tribunal Bras\u00edlia <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tem dia de compra do m\u00eas, de carrinho cheio. 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